功以才成，业由才广。

　　2021年，中国电科认真贯彻落实中央有关精神，践行新时代党的组织路线，夯实人才引领发展的战略地位。围绕“三大定位”主责、“四大板块”主业，下大气力全方位培养、引进、用好人才，让人才在建设世界一流企业的广阔舞台各展所长；持续深化人才发展体制机制改革，为实现高水平科技自立自强提供智力支撑。

　　布局高水平科技人才雁阵，创造活力竞相迸发

　　中国电科聚焦国家科技创新事业发展方向，成体系谋划推动战略科学家培养，制定实施战略科学家培养“青藜计划”。11月18日，集团公司首席科学家蓝羽石、吴剑旗2人同时当选中国工程院信息与电子工程学部院士。依托国家重大工程任务，实施科技领军人才、青年科技人才专项培育计划。一批批一流创新人才队伍和卓越工程师，在北斗组网、空间站等重大任务中作出重要贡献，在集成电路高端装备、三代半导体等“卡脖子”领域实现重大突破，在大数据、人工智能等战略新兴技术领域取得一批世界先进、引领发展的科技成果，全面提升自主创新能力和核心竞争力。实战培养以青年科技人才为主体的高水平创新团队，大力选拔优秀青年参加重大工程和重点型号研制，在重点领域高层次人才支撑度显著提升，青年科技人才占比明显提高。

　　这一年，全景盘点绘制人才布局出成绩，人才队伍年龄结构、功能结构持续优化，中国电科以高水平创新人才雁阵为强国强军事业提供有力保障。

　　全方位培养引进用好人才，出众才智充分涌流

　　中国电科牢牢把握全球创新格局重构的历史性机遇，立足推动国家重大科技攻关任务和战略领域关键核心技术突破，建立靶标定向、强力支持、多维引进的人才培养引进机制，确保高层次人才“找得准、引得进、留得住、用得好”。靶标定向，加强领军人才队伍建设。为“四大板块”重大任务配置总师、副总师，其中，40岁以下占比25%。同时，加紧增选紧缺新兴领域集团公司首席科学家、首席专家。强力支持，打通科技人才与领导干部岗位发展通道。建立“四大板块”总师召集人机制，进一步优化集团首科首专作用发挥机制，担任重大任务总师、副总师的集团首科首专数量大幅增加。多维引进，加大人才引进力度，全年引进高层次人才近200名，较“十三五”取得跨越式发展。

　　这一年，全方位培养引进用好想干事、能干事、干成事的人才，让其在关键核心技术攻关中“揭榜挂帅”，为实现高水平科技自立自强提供智力支撑。

　　锻造高素质专业化干部队伍，担当作为有效激发

　　中国电科施行人才兴企战略，通过规范选人用人、加强制度建设、加大培训力度等举措，为集团公司高质量发展积蓄力量。进一步强化重实干、重实绩、重担当的用人导向。使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，坚持“人岗相适”“一企一案”策略选优配强领导班子。加大优秀年轻干部培养选拔力度。着眼于优化干部人才队伍知识结构、年龄结构，中国电科持续建立健全常态化、长效化的年轻干部选拔机制。畅通内外部横向交流使用渠道。注重强化实践磨砺，优化干部成长路径，加强干部多岗位锻炼，推动交流任职。不断健全干部育训机制，综合运用内训外训等手段，教育引导党员干部加强党性修养，改善知识结构、提升能力素质。2021年，围绕五中全会精神学习教育、党史学习教育、聚焦集团战略等方面开展系列培训班，切实增强了干部政治意识和履职本领。

　　这一年，把好选育管用关键环节有成效，持续不断对人才结构进行优化调整，一支高素质专业化干部队伍正在蓬勃壮大，支撑集团公司高质量发展的人才引擎愈发强劲。

　　不拒众流，方为江海。

　　这一年，中国电科以自主培育为基、以聚才引智为要、以用好用活为本，一系列改革牵引持续发力，一批批优秀人才不断涌现，加快建设信息科技重要人才中心和创新高地成效正在显现。