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抢抓机遇主动作为,以战略转型书写改革发展新篇章
来源:新闻中心
发布时间:2024年09月04日 编辑:新闻中心

  日前,中国电科召开学习贯彻党的二十届三中全会精神、加速推进集团公司改革发展部署会。会后,全系统各成员单位党委第一时间召开专题会议,再学习、再认识、再理解会议精神,围绕提升战略能力改革任务的重要领域、重要任务、重要试点,结合工作实际,制定具体落实方案,清单化管理、项目化推动,推动改革向广度和深度推进,坚定不移完成全年目标任务,努力在新征程上展现新作为。

  网络通信研究院表示,要把集团公司战略部署转化为谋划发展的责任担当、推动落实的具体举措、解决问题的实际成效,进一步提升政治能力和战略能力,围绕“一巩固三做强”业务布局,坚决履行强军首责,推进项目全生命周期管理,抓好重大任务落地;优化重构内部管理,加强穿透式管理、末端管理,持续推进降本增效、研产分离,提高经营质量与生产效率,积极推进数据管理与治理工作,加快推进数字化建设,筑牢精益管理基础。

       电科思仪、40所、41所表示,要进一步提升政治能力和战略能力,开展改革深化提升行动和价值创造行动,围绕做强做优做大仪器仪表和机电组件产业,明确未来三年发展目标,统筹部署系列关键举措,聚焦新域新质培育布局,持续完善国家重大任务落实体制机制,加快建设原创技术策源地,加强前沿性引领性技术创新,推动战略蓝图转化为改革发展成效

  电科西北、20所表示,要坚持战略导向、问题导向、务实导向,围绕“一巩固三做强”业务布局,勇担改革重任,体系布局无人智能、智能协同等新域新质,加快发展新质生产力,加快打造单北斗规模化产业应用标杆示范,落实差异化管控要求,推动研究所与子集团优势互补、协同发展,开展提质增效降成本专项行动,提升精益化管理水平。

  电科机器人、21所表示,要胸怀“国之大者”,对照集团改革发展部署,深化“一巩固三做强”业务布局,巩固微特电机与组件核心基础,加快特种机器人领域前沿技术创新突破和长板技术培育,强化应用验证、优化政策供给、创新管理方式、激发要素活力,协同打造“两特”优势特色产业集群,以钉钉子精神确保集团公司改革发展部署一贯到底、落实落地。

  3所表示,要加速推进战略转型改革重点任务落地,以“综合规划+专项规划+子规划”规划体系为抓手,实施差异化管控,推进财务数智信息共管系统建设,推动下属数字音视频系统集成、产品公司一体化运作,实现市场、技术和管理深度融合,统筹能源供给、远程通信、试验条件等资源,积极策划重大项目,加强关键核心技术攻关,支撑新域新质装备发展。

  23所表示,要加快提升“六个能力”、推动“六个转变”,围绕“一巩固三做强”业务布局,坚持战略导向、问题导向、务实导向,系统布局预警探测“四能五形六域”体系,持续巩固传统装备业务发展优势,通过内协同外联合,塑造要素叠加协同优势,加快建设海洋信息装备领域一流科研院所。

  33所表示,要进一步提升政治能力和战略能力,围绕“一巩固三做强”业务布局,优化创新组织和管理模式,加快提升以重大工程为核心的体系引领能力,建设“一带一路”联合实验室,强化内协同外联合,加强产学研深度融合,强化精益管理,健全经营管理机制,实施分类管理考核,狠抓改革任务闭环落地,切实把战略转型从“施工图”转化为工作实际成效。

  34所表示,要把学习贯彻党的二十届三中全会精神,与贯彻落实集团公司提升战略能力各项改革举措贯通起来,提升政治能力和战略能力,结合“深化光通信、发展光电子、培育光传感”专业布局,制定具体落实方案,强化战略闭环落地,推动光信息技术上天、入地、下海,以敢为人先勇气,坚韧不拔态度,抓改革抓落实,确保完成年度目标任务。

  43所表示,要把学习贯彻党的二十届三中全会精神,与贯彻落实提升战略能力、加快改革转型一体推进,进一步提升“六个能力”、推动“六个转变”,结合“十四五”规划执行总结评估和“十五五”规划论证,深化“一巩固三做强”业务布局,推动极小型电源、激光电源等重大项目落地、关键核心技术攻关,推进质量体系建设,持续推进精益化管理。

  46所表示,要牢固树立国家思维,持续提升政治能力和战略能力,深化“一巩固三做强”业务布局,强化内协同外联合,攻克关键核心技术,全力推进重大专项任务落实落地,推动半导体材料、光纤材料科技创新与产业发展深度融合,强化精益管理,优化以成本核算为核心的考核机制,持续提升产品核心竞争力,全面推动改革措施闭环落地。

  47所表示,要加快提升政治能力和战略能力,突出战略导向,对照规划开展中期评估,深入分析军工、民品、科技创新业态差距原因,明确应对举措;突出问题导向,动态调整有关分规划、专项规划发展目标和重点任务,筑牢“规划-计划-考核”战略闭环管理体系;突出务实导向,跟踪重点任务进展,做好过程监督管控,确保完成年度目标任务。

  华录表示,要深入贯彻改革发展部署要求,进一步提升政治能力和战略能力,锤炼“专精特新”本领,全面推进重组整合融合工作,围绕“一巩固三做强”业务布局,持续扩大战略性新兴产业,发挥重大项目带动作用,化解重点领域风险问题,提升经营管理水平,强化严的基调、严的措施、严的氛围,确保完成年度目标任务。

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