距离2021年底收官还有70余天。中国电科各成员单位立足“三大定位”主责、聚焦“四大板块”主业，紧密围绕八项重点任务部署，咬定目标任务、聚焦重点突破、协同作战攻坚，为夺取全年各项工作的全面胜利而努力冲刺，奋力交出一份高质量发展答卷，确保实现“十四五”良好开局。

　　电科声光电公司集成光学事业部充分发扬拼搏精神，对照经营目标责任书，以班组、个人为单位，全面梳理目标任务清单，以决胜姿态奋楫勇进，以高质量发展为“十四五”开好局、起好步。

　　进入四季度，电科海康各级管理人员及一线员工上下一心，惜时如金，坚持实现年度目标任务的信心不动摇，以抢的干劲、拼的姿态、冲的速度，全力以赴冲刺四季度，力争“全年精彩”，确保高质量完成全年目标。

　　电科装备45所电子元件设备事业部叠层机攻关团队克服重重困难，完成首台国产叠层机样机的研制交付及生产线验证，并累计获得了数十台合同订单。

　　电科国睿14所各条线全力奋战，总体项目团队积极梳理、归纳各比测科目的策划、资源保障、技术状态、数据分析等要素，争取打响、打稳、打好、打赢“项目竞标PK战，冲刺四季度”全面攻坚……

　　电科莱斯28所进入决胜年度目标任务攻坚期，全体干部职工擎起攻坚大旗，投身网信体系建设、保障重大工程任务、推进重点项目进度，齐心协力向着目标任务冲锋决战，推动年度目标任务圆满完成。

　　国基北方49所发出“上下总动员，决战四季度，全力夺取疫情防控和年度任务双胜利”总号令，各党支部广泛开展动员，号召干部职工按照四季度生产计划抢任务、保节点，加速推进预定任务目标顺利实现。

　　在铺天盖地的“寒潮预警”下，电科西北导航分公司“增强罗兰授时系统党员突击队”持续月余的内陆沿海“自驾游”正式开启。项目节点紧迫，团队成员们将吃饭休息时间压缩到最低，抓紧时间采集、整理数据，日夜兼程、风雨无阻。

　　为按时高质完成任务，电科数字旗下数智公司从接到用户需求起，将任务拆解落实到每名队员，以小时为单位推进进度。有问题现场讨论解决，以完美主义对待设计过程，为后续项目如期上线打下坚实基础。

　　电科光电11所召开座谈会，交流项目攻关进展情况、项目攻关过程中的经验做法、先锋模范作用发挥情况、第四季度工作安排及项目完成存在的困难风险。各部门信心满满，通过每日早会布置工作、传达任务，提升士气和凝聚力。

　　电科真空12所民商通信卫星和商业遥感用空间行波管研制团队，鼓足攻坚克难敢打硬仗的干劲、勇于创新突破补齐短板的韧劲和努力把自身优势转为发展优势的冲劲，全力以赴冲刺，确保全年精彩。

　　电科材料46所成立35个党员临时突击队，紧盯目标抓落实，下属普兴公司、国盛公司党支部聚焦市场需求旺盛带来的供需矛盾，立足存量深挖内部潜力，加快南北外延基地建设进度，努力实现优势业务和挖潜业务的增量发展。

　　创新院智能协同装备中心某智能头盔项目组以饱满的热情投入项目研究，从深入挖掘应用需求，到迭代论证设计方案，再到头盔系统研制，通过走出去、请进来，加强专业和业务知识学习，细化项目整体和各分系统技术方案。

　　为克服因能源“双控目标”限电导致的测试机时紧张问题，中科芯58所特种工艺团队成员加班加点，进行24小时轮值，将测试机台利用率提高到100%，保障项目节点不落后，齐心协力全面攻关。

　　36所不断加强统筹策划和科学管理的能力，组织动员广大党员骨干投身到四季度奋战中，以“敢打硬仗、能打恶仗、擅打攻坚战”的精神，铆定目标、坚定信心，为全面完成2021年度任务奋勇前进。

　　47所开展“百日攻坚”重点项目推进组授旗，团队全员昂扬斗志，聚力重点技术难题，在体系架构设计、低功耗设计、全功能全参数验证以及可靠性设计技术等方面，深入研究技术原理，确保项目按节点完成。

　　51所党员同志积极发出“三亮三比”承诺，坚守在试验、科研、生产、管理、保障各条战线上，全力以赴向着目标任务冲锋决战，各部门、各型号（项目）团队开展专题研究部署，拿出有力有效措施办法，齐心协力推动重点难点任务完成。

　　普天东信和平供应链团队拿出只争朝夕的拼劲，借助MES信息化系统大数据分析功能，对生产能力匹配、生产周期策划、合理排产、原材料供给、设备和人力资源协调利用情况进行了深入分析，制定了周全的决战决胜工作计划和举措。