近日，电科能源（18所）召开2021年三季度工作例会，全面梳理总结三季度经济运行、重点任务推进情况，部署下一阶段重点工作。电科能源（18所）领导出席，副总工程师、本部各部门负责人、各成员单位经营班子成员、研究所各专业部主要负责人参加会议。

　　会议对三季度主要指标经营情况、重点任务开展情况、当前存在问题及下一阶段重点工作进行汇报，对市场开拓、科技创新、质量安全、风险防控等情况作了总结，会议指出，三季度各项经营指标增速稳定，但市场开拓能力、科技创新能力、经营管理能力还有待进一步提升，四季度要全力以赴，保证年度经营指标和重点任务顺利完成。

　　电科能源副总经理、18所所长朱立宏主持会议并对下一步工作提出具体要求。一是要高度重视质量安全问题，要从细节入手，从每一项工作抓起。二是回款工作压力非常大，要抓紧时间、拿出措施、落实到人。三是要加强科技创新和新产品的推出，同时提升产品可靠新、安全性。四是要加强市场拓展，明确主攻方向，在提高自身产品能力的情况下积极拓展市场领域。

　　电科能源党委副书记、总经理郑宏宇代表领导班子对国庆期间战斗在一线的同志们表示慰问，并对下一步工作提出五点要求。一是要瞄准未来列装规模大、市场前景好的大市场去深耕，加强市场队伍的建设，积极开拓新客户新领域，紧盯客户，及时主动和客户沟通，满足客户需求，快速响应，争取客户资源，做到开发市场和开发产品同步进行。二是面向市场需求的科技创新才有价值，要更加关注产品化指标，科技创新一定要面向产品化，工程化，产业化应用。三是高度重视质量工作，要将质量看作是企业生存发展的生命线，质量工作要从点滴细微之处入手。四是要加强协调和配合，内部一定要齐心协力，做好协同工作。五是干部要担当作为，工作要见成效，自身要有紧迫感、责任感，对外要盯市场，对内要盯科技创新，盯质量安全。

　　电科能源党委书记、董事长，18所党委书记周春林首先带领大家学习了习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表的重要讲话，指出要按照讲话精神，坚持一切从实际出发，深入实际、了解实际，掌握调查研究这个基本功，不能搞作秀式调研、盆景式调研、蜻蜓点水式调研；坚持实事求是，干部是不是实事求是最根本的要看是不是讲真话、讲实话，是不是干实事、求实效；干部要担当作为，担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当；坚持原则，大是大非面前要讲原则，小事小节中也有讲原则的问题。同时,要求各单位高度关注“两金”情况，对于应收账款、存货同比增速较大的单位要认真分析原因，采取应对措施，要明确四季度目标，保证全年任务按时完成。

　　最后周春林结合未来工作提出三点要求。一是市场化、企业化的观念要深入每位员工的骨髓，深刻把握市场化的核心，从客户出发，满足客户需求，为客户创造价值。公司内部运行机制要按照市场化机制建立，符合市场化的需求。二是要靠科技创新赚钱，科技创新也要面向市场，面向客户，面向需求。要抓关键核心技术的攻关和内部配套。三是经营转型和管理变革是企业永恒的主题。业务和产品是有生命周期的，必须要有新业务、新产品迭代更新。要基于市场原则建立企业运行机制，内部运行机制要与市场接轨，通过不断变革来适应市场要求。