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18所第五专业部:“强力”保障担使命,以顽强拼搏筑牢战斗堡垒
来源:新闻中心
发布时间:2021年11月03日 编辑:新闻中心

  中国电科18所第五专业部,有这样一支团队:他们奔波在生产的各个环节,时刻“追踪”项目进度、生产计划、执行情况、型号质量、生产安全、产品交付等各项工作——他们就是综合保障团队。

  近年来,面对专业部转型发展的实际需求,第五专业部党支部积极组建“综合保障党员攻关团队”。团队成员不负重望,冲锋在第一线、战斗在最前沿,在保障生产、交付产品上破解难题,在机制创新、管理创新上精准发力,努力做好各项综合管理工作,为部门发展提供支持保障。他们是生产的引领者,更是生产各环节的“润滑剂”。

  面对专业部型号任务品种多、批量大小不一、研制批产混杂等实际难点,保障团队统筹安排,合理分配各产线任务。每当遇到零部件未按时供应、外购件采购延期、型号调试困难等打乱正常排产计划的“突发状况”,保障团队都会提前谋划、及时预警,迅速调整生产计划安排,确保产线持续稳定运行,力保每月产值达标。同时,为保证重点型号任务的迅速推进,保障团队加班加点,积极参与产品测试,快速推进产品调试进度。

  综合保障团队以服务为己任,当雷雨天气“不期而至”,他们主动放弃休息时间,不分昼夜检查修补每一处漏雨隐患,确保生产节奏不被打乱;当夏季的湿热骤然来临,干燥机组运转负荷陡增,他们及时调整班次人员及工作节奏,合理倒班错峰生产,确保夏季生产任务平稳推进。团队成员提出“部门的事就是我们的事”,主动要求与产线“同节奏”——只要部门有人在,就有综合保障团队的身影,他们每天轮流为部门加班人员作好保障服务,常常最后一个结束工作。

  除了保质保量完成生产任务,综合保障团队还承担起专业部体系建设工作。他们主动投身产线,梳理设计与工艺风险,不断对质量体系和安全体系进行强化完善,充分践行PDCA理念,定期组织员工进行能力培训、提升作业现场管控,还以流程优化和能力建设为主线,以技术和管理创新为动力,通过数字化和信息化管理平台,实现全流程信息跟踪,准确定位问题短板,形成快速响应机制。

  综合保障团队以人和心诚的面貌为专业部办实事、解忧难,充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,助力一个又一个型号项目顺利完成。后续,他们将不断提升主体意识和市场意识,继续优化工作流程,提高协调效率和执行效率,求真务实、砥砺奋进、开拓创新,以实际行动助力专业部“十四五”高质量发展。

  (文/李成蹊)

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