7月21日，电科博微召开贯彻落实集团公司2021年年中工作会议精神暨下半年经营工作研讨部署会，电科博微董事长、党委书记陈信平传达集团公司2021年年中工作报告指示要求，总结电科博微上半年工作，分析面临困难，研判发展形势，部署下半年经营工作。总经理、党委副书记郭冠斌主持会议。

　　会上，电科博微董事长、党委书记陈信平传达集团公司年中工作会议精神，并提出电科博微贯彻落实措施和要求。综合计划部、人力资源部、法务与风险控制部分别做专题汇报，分析上半年电科博微经营情况、集团公司人力资源最新考核政策和风险管理情况。与会人员围绕电科博微下半年乃至“十四五”工作分组进行热烈讨论，积极建言献策。

　　陈信平指出，电科博微上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高度统一思想，深入学习传达贯彻落实集团公司年中工作会议精神。坚定集团公司“四个牢记” “八个方面” “六个必须”要求，抓好“一个深入贯彻”和“六个突出”，确保实现“两个确保”和“一个新”，在“四个下更大功夫”。要深刻认清形势，全面完成年度任务压力十分巨大、挑战十分艰巨。对标集团公司经营情况，查找子集团经营差距，分析原因，拿出具体举措，扎实推进全年任务目标完成。要持续凝聚共识，不折不扣全力冲刺电科博微下半年各项工作任务。

　　陈信平要求，一要深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，锚定未来发展蓝图。立足集团公司“三大定位”“四大板块”要求，加快编制电科博微“十四五”和三年滚动发展规划，聚焦主责主业和重大项目、重点工程，加强与地方经济融合，实现高质量发展；二是突出抓好武器装备科研生产，全力完成军工任务。加强军工市场策划，从市场需求出发，实现市场增量；坚持强军首责，严格按时完成装备交付，持续为用户提供好用、顶用、管用的装备，为国防现代化建设贡献力量；加强自主可控，持续推动国产化替代工作，夯实军工核心能力。三是突出抓好科技自立自强，实现核心能力跨越。持续加强关键核心计划攻关，面向国家战略需求，围绕重点领域，推进创新平台新建设。四是突出抓好业务优化升级，加速打造产业新动能。加快布局新一代信息技术产业，以空天信息产业发展为契机，把握“海丝一号”先发优势，以“天仙”系列星座建设为牵引，构建“绿色皖江”示范工程。五是突出抓好改革落实落地，激发发展活力动力。推进深化改革和对标管理提升行动，优化组织机构和部门职责，探索研究所与企业利益共享新模式。六是突出抓好风险防控，持续推动合规经营。强化风险底线意识，建立健全风险管控长效机制，强化质量、法治与保密安全方面的风险防控。七是突出抓好党史学习教育，全面从严治党走深走实。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记“七一”重要讲话，持续推进党史学习教育走深走实，扎实开展“我为群众办实事”，学史明理,学史增信,学史崇德,学史力行，学党史 悟思想 办实事 开新局。

　　最后，陈信平从具体指标、公司治理、人员配置、能力建设、公司诉求等五个方面明确了五项工作举措，并进行了具体部署落实。围绕下半年具体工作，他号召，广大党员领导干部要信念坚定、“敢”字当头，学深悟透贯彻落实年中会议精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局；要敢担当、“闯”字开路，牢记国企领导干部“二十字标准”，充分发挥党委“把管促”和党员领导干部的战斗堡垒作用上下功夫、出实招、求实效；要能成事、“干”字为先，锚定年度目标任务和“十四五”规划，坚持全年任务不变、工作标准不降、年度指标不减、工作干劲不松，全面完成集团公司“两利四率”考核，以更加坚定的理想信念、更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风，攻坚克难，全面高质量完成电科博微各项年度目标任务，加快建设一流创新型企业。

　　陈信平再次强调了疫情防控、作风建设、安全保密、质量和维稳工作。

　　会上，电科博微总会计师吴君祥与子公司负责人签订“两金”指标责任书。