为加强控股公司行政规范化，提升管理效率，提高管理勤奋度及颗粒度，2020年光电公司经营班子将旁听控股公司总经理办公例会。

　　4月11日下午，光电公司总经理、昆明荣者公司董事长何文忠带队，在京旁听了昆明荣者光电公司总经理周例会，随行的还有光电公司产业发展部王建军主任、财务部张宇主任。会议由昆明荣者光电公司吴波总经理主持，分设北京、昆明和深圳三处视频会议现场。

　　周例会在吴波总经理主持下，各业务模块分管领导分别围绕“三型”产品生产保障和竞标科研重点项目，汇报了本周目标任务完成情况、重难点问题和下周工作安排。吴波总经理认真聆听，细致问询，逐一讲评，解答各分管领导问题的同时，指出了方法及要求。

　　会上，光电公司产业发展部王建军主任、财务部张宇主任分别对本次昆荣荣者公司总经理周例会做了简要点评，肯定了昆明荣者的工作进展，指出要进一步突出计划与执行、目标与重点。

　　最后，光电公司总经理何文忠跟大家分享了公司治理理念，强调了工作重点和相关要求：一、公司治理要落实结构化管理，确保公司运行的秩序、角色，做到分工明确；二、要抓实公司运行的主营业务和核心职能，抓好顶层设计和目标管理，工作执行和汇报上要注重目标导向，突出问题解决，提高工作效率；三、工作重点上要抓大带小，目的性要强，2020年要聚焦公司规范化治理，完成“两型”产品的研制及生产，拿下数瞄竞标项目；四、贯彻落实好项目管理，下功夫抓实项目分类，划分好关注重点，明确好角色分工，管理好项目流程；五、财务收支严格使用课题号管理，监控好公司每个项目及每周每月的现金流。