2020年4月10日上午，产业发展部组织召开控股公司2020年一季度经济运行会。光电公司副总经理应明炯副、产业发展部相关人员及控股公司主要负责人参加了本次会议。

　　首先，产业发展部从2020年产业重点工作策划、一季度重点工作推进及下一步工作安排三个部分进行了汇报。一、2020年产业重点工作策划：对2020年产业经济指标从业态、时间等多个维度进行了分解和说明，对产业的9项管理目标进行了策划和安排。；二、一季度重点工作推进：1.法人治理体系： 2020年1月7日-11日，各控股公司相继召开了董事会，重点总结了2019年度全年各项工作、审议了2020年度董事会工作计划、公司综合目标，并对2020年重点工作及未来发展进行研究部署，同时波谱公司选举了新一届董、监事会成员，昆明荣者对董事会成员进行了调整，雷生、莱茵公司调整了经营层。3月13日莱茵公司召开了2020年第一次股东会及第二届第7次董事会，并对公司2019年决算方案及2020年经营计划及全面预算方案等内容进行了审议。2.深化改革：经党委前置审议，同意波谱公司股权划转及奥依特公司法人压减方案；3. 红外测温专项：a、此次新冠肺炎疫情爆发以来，中电科光电公司快速响应、果断部署，在较短时间内应急研制出多型人体体温快速筛查设备，并在国家机关、军方、北京市政府机关、医院、机场、地铁等179个用户单位进行安装使用，为疫情科学防控发挥了重要作用。。b、3月26日——4月1日，由产业发展部牵头组织红外测温产业专项规划工作，已形成规划初步方案。c、3月24日，集团公司产业部召开应急管理视频会，高旭辉总经理代表光电公司进行了交流发言。4. 目前指标完成情况：2020年一季度光电公司民品经济销售收入完成额同比增长16%；新签合同额同比增长14%。三、下一步工作安排：产业发展部将继续推进各控股公司“1+3”权责表的建立、“三重一大”制度的完善、“股权激励办法“的拟定及产业“十四五”规划研讨等相关工作。

　　随后，各公司分别从年度重点任务及市场策划策划、目前任务完成情况、对“新基建“的理解和策划及工作中存在的困难和建议等方面进行汇报。其中，莱茵公司在积极对接市场需求的同时，持续不断的改进数控设备工艺，完善产品细节，优化产品性能，在差异化中寻求突破；波谱公司定位”核心组件、光电整机、系统集成“三大市场领域，从市场、研发、生产等全面部署2020年工作重点，并在原有产品及市场基础之上加强顶层规划， 寻求新的领域和增长点。

　　产业发展部提醒各控股公司高度关注疫情给公司运营带来的变化，及时对公司前期策划进行动态调整，避免疫情对今年指标的完成造成影响。同时，给各控股公司领导发放《中国电子科技集团有限公司子集团/专业公司实体化运行指导手册》，着力破解公司运行中的重点难点问题，助力公司加快建成发展战略明晰、主责主业突出、法人治理结构健全、运行机制灵活、内部管理高效的现代国有企业。

　　光电公司副总经理应明炯对各控股公司2020年的详细工作策划，特别是波谱公司，表示高度认可。同时，对春节疫情期间各控股公司的付出及努力表示肯定及感谢。最后，应副总经理就近期国务院发布的“关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见“，结合集团公司“十四五”规划视频会议，分享了个人对”新基建““数据资源”及“人才引进”的理解及看法，并给出建议：各公司对产业形势发展及产业链结构要进行深入分析，发力急需、必需项目，必保国家重要项目，持续关注国家宏观市场经济布局，在高站位策划公司发展规划的同时，精确定位落地点，做到脚踏实地。