2020年3月13日上午，北京华北莱茵光电技术有限公司2020年第一次股东会暨第二届第七次董事会会议于光电公司中心大楼510会议室召开。会议由应明炯董事长主持，董事会成员王建军、姚大虎、陈华、张永久参加会议，监事会成员何泓彦，以及副总经理岳威，副总经理梁进智等人员列席会议。

　　莱茵公司股东会议审议通过了《2019年公司分红方案》和 《2019年度公司决算方案》。全体董事审议通过了《2020年度经营计划方案》、《2019年度审计报告》、和《2020年度全面预算方案》，同时讨论了运营提升、融资增资以及增效扩能等事项。与会董事、监事首先肯定了莱茵公司积极参与抗击疫情期间的工作及2019年取得的成绩，从向好的态势和健康发展的角度，认可2020年度的工作安排，同时基于可能面临的难点，对公司的发展规划、经营计划，预算细化、业务提升和现金流解决等关键事项以及后续重点工作提出了具体指导意见。

　　会议结束时，应明炯董事长和几位董事总结强调，年初要抓实抓细疫情防控工作，按照集团公司和电科光电公司部署要求，严格落实企业疫情防控的主体责任，同时要有序组织复工后整体提升效率运营，有序有力有效推进企业和项目运营，做好公司重点任务策划，在危机中把握机会，防范供应链风险，不断探索新的增长点和更加有效地管理运营模式，加强市场、研发和管理，全力保障年度工作目标的达成。

　　莱茵公司运行实现了连续两年的业务增长，后续首先应当进一步认真思考企业的目标、总结整个2019年度经营过程，细化预算，经营管理提高站位，适应整体营商环境，继续强化引进人才，先行先试。

　　其次要重视长期管理理念，做好2020年度整体规划，契合十四五规划，产业五年规划，形成跨越式发展，多方位落实具体工作，加强客户基础，布局高附加值产品和规模化民品市场。另外，应当持续重视经营班子建设，坚持目标和结构导向，认清专业和产业涵盖包容的思辨过程，注意内部管理，提高系统性和经营优良性，强调宏观统领。同时要发挥合力，主动对接经营管理要求，做好经营决策，要将原则性的方案进行工作细化，重视人才队伍建设、现金流预算和市场端牵引策划，切实在原专业基础上发挥优势，进行产业升级，研发投入应当具备风险意识，认清目标，处理好科研、生产之间的平衡关系，重视专利申请、知识产权保护，提升标准化工艺程度，审慎多维度考核，结合专业情况铸造企业核心竞争力。

　　会议结束前，全体董事希望莱茵公司能够形成产业化思路，聚焦主责主业；加强内控体系建设，完善绩效考核体系，抓住重点要素、实效激励员工；加大市场知名度建立，尽快树立品牌形象，相信2020年将成为莱茵实效跨越发展的一年。